OTE: Αιχμές κατα της ΕΕΤΤ, νέα εθελούσια έξοδος προσωπικού και εμπορική διάθεση VDSL απο τις 26/11/2012

[admin]

Στην διάρκεια γεύματος εργασίας με εκπροσώπους του Τύπου, που πραγματοποιήθηκε χθες 01/11/2012, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ κ. Μιχάλης Τσαμάζ έδωσε στοιχεία για τη μέχρι τώρα πορεία, τις προοπτικές και το μέλλον του ΟΤΕ, αναφέρθηκε στην αναχρηματοδότηση του Οργανισμού, στα εργασιακά και το νέο πρόγραμμα εθελουσίας εξόδου, για την πορεία της εμπορικής διάθεσης του VDSL και άφησε αιχμές κατά της Ρυθμιστικής Αρχής.

Τα βασικά σημεία της συνέντευξης του κ. Τσαμάζ:

• Στις 26 Νοεμβρίου η διάθεση υπηρεσιών VDSL. "Είναι ντροπή να είμαστε ουραγοί της Ευρώπης"
• Προς πώληση η θυγατρική κινητής στην Βουλγαρία και ο δορυφόρος για την αποπληρωμή δανείων
• Η DT δεν επιθυμεί να βοηθήσει στην κάλυψη των δανειοδοτικών αναγκών του ΟΤΕ
• "Κάποιοι θέλουν να μας κάνουν εταιρεία υποδομών και να αγοράζουν χονδρική από μας"
• Κανένα ενδιαφέρον για Nova
• "Δεν θέλω να μπλέξει ο ΟΤΕ με το ποδόσφαιρο"
• "Ο ανταγωνισμός θέλει την ρύθμιση και της Cosmote"

Στις 26 Νοεμβρίου είναι πιθανόν να ξεκινήσει η διάθεση υπηρεσιών VDSL από τον ΟΤΕ αλλά και τους εναλλακτικούς σύμφωνα τον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του ΟΤΕ κ. Μιχάλη Τσαμάζ, εφόσον η Εθνική Επιτροπή Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων παραδώσει επισήμως την πρόσφατη απόφαση της στον Οργανισμό και δεν αναδυθούν νέα προσκόμματα. Την είδηση αυτή έδωσε ο κ. Τσαμάζ στα πλαίσια συνέντευξης τύπου εφ όλης της ύλης προς δημοσιογράφους χθες στο Μέγαρο του ΟΤΕ.

Οι υποδομές VDSL του ΟΤΕ και οι διαφωνίες με την ΕΕΤΤ

Η εκδήλωση ξεκίνησε με μία εισαγωγική τοποθέτηση του κ. Τσαμάζ στην οποία έθιξε αρχικά το θέμα του VDSL δηλώνοντας πως είναι ντροπή να είμαστε ουραγοί της Ευρώπης, αναμένοντας δύο χρόνια για την έγκριση της ρυθμιστικής αρχής. Ανέφερε πως ο Οργανισμός το περασμένο καλοκαίρι προσέφερε εθελοντικά μείωση στις προτεινόμενες τιμές χονδρικής, αλλά και πάλι η ΕΕΤΤ έθεσε, κατ' αυτόν νέα εμπόδια και δυσμενείς όρους για την διάθεση της υπηρεσίας. Προς το παρόν και παρά την έκδοση του σχετικού δελτίου τύπου από την ΕΕΤΤ, ο ΟΤΕ δεν έχει λάβει στα χέρια του την καθαρογραμμένη απόφαση. Ο κ. Τσαμάζ αναρωτήθηκε ποιον συμφέρει εν τέλει αυτή η γενικευμένη καθυστέρηση. Όπως προαναφέρθηκε ο ΟΤΕ εκτιμά πως στις 26 Νοεμβρίου θα είναι δυνατή η διάθεση των υπηρεσιών, υπό την προϋπόθεση πως δεν θα υπάρξουν νέα απρόοπτα. Τέλος διευκρινίστηκε πως, στο σύνολο των πελατών του ΟΤΕ, η κατανομή δυνατής κάλυψης από VDSL υπηρεσίες, είναι 72% από το Α/Κ και 28% από καμπίνα (υπαίθριος κατανεμητής). Με βάσει αυτά τα στοιχεία, ο ΟΤΕ στοχεύει να καλύψει το 20% των σημερινών πελατών του με VDSL, όταν ξεκινήσει η διάθεση των υπηρεσιών (υποθετικά στις 26 Νοεμβρίου). Για μία ακόμα φορά επανάλαβε πως το συνολικό μέχρι σήμερα ύψος των επενδύσεων του ΟΤΕ στο VDSL είναι περίπου 80 με 90 εκ. ευρώ ενώ δεν θέλησε να τοποθετηθεί για τις μελλοντικές επενδύσεις γιατί όπως χαρακτηριστικά είπα: "Με το υπάρχον κοστολογικό μοντέλο η ΕΕΤΤ μας επιβάλει αύξηση τιμών, όσο αυξάνουμε τις επενδύσεις". Στρεφόμενος και κατά σεναρίων λειτουργικού διαχωρισμού του ΟΤΕ δήλωσε πως "Κάποιοι θέλουν να μας κάνουν εταιρεία υποδομών." Κατηγόρησε δε τους εναλλακτικούς πως θα μπορούσαν να μιμηθούν την Cyta και επενδύοντας περίπου 1 εκ. ευρώ ο καθένας να μπορέσουν να δώσουν VDSL από το Αστικό Κέντρο, σχολιάζοντας πως είτε δεν θέλουν, είτε δεν μπορούν.

Η αναχρηματοδότηση των δανειακών αναγκών του ΟΤΕ

Όπως είναι γνωστό ο ΟΤΕ πρέπει να αποπληρώσει εντός του 2013 δάνεια ύψους 2,1 δις ευρώ. Με δεδομένη την άρνηση της DT να βοηθήσει τον Οργανισμό στην εξυπηρέτηση των δανειακών αναγκών, της έλλειψης ρευστότητας από τις τράπεζες αλλά και την επιθυμία της διοίκησης του ΟΤΕ να μειώσει τον δανεισμό του, ο ΟΤΕ στρέφεται για μία ακόμα στην λύση της πώλησης θυγατρικών του. Αυτήν την φορά θα πωληθεί η συμμετοχή του στον Hellas Sat και η Globul, η θυγατρική κινητής τηλεφωνίας στην Βουλγαρία. Η απόφαση αυτή είναι απότοκη της αδυναμίας του Οργανισμού να επενδύσει στις δύο εταιρείες αυτές, κάτι που είναι αναγκαίο για να αναπτυχθούν οι δύο αυτές εταιρείες. Έτσι η Globul σύμφωνα με τον κ. Τσαμάζ καθότι είναι μία εταιρεία αποκλειστικά κινητής τηλεφωνίας, έχει ανάγκη ανάπτυξης δικτύου σταθερών τηλεπικοινωνιών προκειμένου να μπει στην αντίστοιχη αγορά ενώ ο Hellas Sat εξαντλεί μέσα στα επόμενα 5 χρόνια την διάρκεια λειτουργικής του ζωής και έτσι απαιτούνται νέα κεφάλαια για την εκτόξευση του αντικαταστάτη του. Για την μεν Globul θα γίνει πλειοδοτικός διαγωνισμός για τον οποίο έχει εκφράσει ενδιαφέρον και η DT ενώ για την συμμετοχή του OTE στην Hellas Sat προχωράει η διαδικασία εκτίμησης της τιμής από τον οικονομικό σύμβουλο, η ενημέρωση του Διοικητικού Συμβουλίου της εταιρείας και η άσκηση του δικαιώματος πρώτης προτίμησης από τους νυν μετόχους. Η πώληση των δύο αυτών εταιρειών αναμένεται να ολοκληρωθεί μέσα στο πρώτο τρίμηνο του 2013. Ο επικεφαλής του ΟΤΕ χαρακτήρισε την αρνητική στάση της DT ως απολύτως δικαιολογημένη αφού όπως είπε η DT έχει μόνο το 40% της εταιρείας και δεν επιθυμεί να βοηθήσει στο όνομα όλων των μετόχων. Όταν του υπενθυμίστηκε πως η DT γνώριζε για τα δάνεια του ΟΤΕ όταν τον αγόραζε ο κ. Τσαμάζ απάντησε πως τότε ήταν μία εποχή κατά την οποία υπήρχε ρευστότητα και βεβαιότητα για την αποπληρωμή των δανείων του ΟΤΕ, μία βεβαιότητα η οποία συνεχίζει να υπάρχει παρά τις δυσκολίες.

Εθελουσία έξοδος και εργασιακά θέματα

Ο κ. Τσαμάζ αναφέρθηκε στην νέα εθελουσία έξοδο η οποία περιλαμβάνει 1600-1700 εργαζόμενους οι οποίοι είναι κοντά στην συνταξιοδότηση. Το κόστος της εθελουσίας αυτής θα υπερβεί τα 100 εκ. ευρώ και θα αναληφθεί πλήρως από τον ΟΤΕ. Επίσης έγινε αναφορά σε νυν εργαζόμενους νεαρότερης ηλικίας οι οποίοι αυτήν την στιγμή υπο-απασχολούνται και θα πρέπει να μεταφερθούν σε νέα πεδία δραστηριότητας του Ομίλου, πχ στις πωλήσεις του ΟΤΕ TV ή στην εγκατάσταση κεραιών κινητής τηλεφωνίας. Ερωτηθείς σχετικά ο κ. Τσαμάζ απάντησε πως ο ΟΤΕ έχει ανάγκες για νέες προσλήψεις περίπου300-400 ατόμων, οι οποίες δεν θα γίνουν άμεσα. Μετά από ερώτηση παραδέχθηκε πως είναι λογική η μισθολογική σύγκλιση ανάμεσα σε ΟΤΕ και Cosmote, εννοώντας πως το μοντέλο αξιολόγησης της παραγωγικότητας το οποίο ισχύει στην Cosmote θα μεταφερθεί και στην μητρική.

Cosmote, 4G-LTE και ρυθμιστικές πιέσεις

Ως προς την σχέση OTE-Cosmote επανάλαβε πως μακροπρόθεσμός στόχος είναι η συγχώνευση των δύο εταιρειών ενώ σημείωσε πως τον τελευταίο ένα χρόνο έχουν γίνει βήματα προς αυτή την κατεύθυνση. Ωστόσο τα δύο βασικά εμπόδια είναι αφενός οι απαραίτητες αλλαγές που πρέπει να γίνουν προκειμένου ο ΟΤΕ να μετασχηματιστεί και αφετέρου το ρυθμιστικό πλαίσιο. Διευκρίνισε πως καθώς η σύγκλιση των δύο εταιρειών θα συνεχίζεται, το σίγουρο είναι πως οι τεχνικές διευθύνσεις των δύο εταιρειών θα παραμείνουν μεταξύ τους ανεξάρτητες. Σε αυτό το σημείο ο κ. Τσαμάζ κατηγόρησε τους ανταγωνιστές της Cosmote για τις πιέσεις που ασκούν στην ΕΕΤΤ για την ρύθμιση της Cosmote, ζητώντας της να αυξηθούν τα τιμολόγια της, ειδικά στην καρτοκινητή. Εμφανίστηκε, όπως είναι λογικό, ιδιαίτερα ευχαριστημένος από την παρουσίαση του 4G-LTE και όπως φαίνεται αυτό μαζί με το VDSL θα είναι τα δύο τεχνολογικά δόρατα του Οργανισμού σε κινητή και σταθερή αντίστοιχα για το 2013.

Nova, Εναλλακτικοί, FTTH, εξαγορές και οφειλές

Όπως ήταν αναμενόμενο ο κ. Τσαμάζ δεν θέλησε να σχολιάσει την πιθανή εξαγορά της Forthnet από την Wind ή την Hellas online, δηλώνοντας απλώς "Με τις ευχές μας!", ενώ απέκλεισε κάθε περίπτωση εξαγοράς της Nova. Μάλιστα ανέφερε χαρακτηριστικά πως το ΟΤΕ TV λειτουργεί με μόνο 30 εργαζόμενους. Επίσης ξεκαθάρισε μετ' επιτάσεως πως δεν επιθυμεί καμία εμπλοκή του Οργανισμού με τα ποδοσφαιρικά δικαιώματα και πως έχει δώσει σαφείς οδηγίες στους επικεφαλής του OTE TV να μην αγγίξουν το πεδίο αυτό, το οποίο χαρακτήρισε και βρώμικο αλλά και υπερτιμημένο. Σε άλλο θέμα ο κ. Τσαμάζ δήλωσε πως ο ΟΤΕ συμφωνεί με τις κατευθύνσεις της Επιτρόπου Κρουζ για απορρύθμιση της αγοράς και αύξηση της τιμής του LLU. Διέψευσε δε πως ο ΟΤΕ σχεδιάζει να εγκαταλείψει το Μέγαρο στο Μαρούσι, παρότι το χαρακτήρισε ενεργοβόρο. Ως προς το FTTH ο ΟΤΕ εμφανίστηκε για μία ακόμα φορά καταρχήν θετικός, σημειώνοντας πως περιμένει να δει τους όρους του ΣΔΙΤ. Σε σχετική ερώτηση ο οικονομικός διευθυντής του ΟΤΕ απάντησε πως τα χρέη (υπερημερίας) των εναλλακτικών παρόχων κυμαίνονται σε σχετικά χαμηλά επίπεδα, της τάξης των 10 εκ., ίσως και λιγότερα.

Σας παραθέτουμε το πλήρες κείμενο της ομιλίας του Προέδρου & Δ/ντος Συμβούλου Ομίλου ΟΤΕ, κ. Μ. Τσαμάζ:

«Αγαπητοί φίλοι και συνεργάτες,

Χαίρομαι που σας ξαναβλέπω όλους και σας ευχαριστώ που ανταποκριθήκατε στην πρόσκλησή μας.

Με το μακροοικονομικό περιβάλλον να παραμένει δύσκολο, η ικανότητα των επιχειρήσεων που δραστηριοποιούνται στη χώρα μας να σχεδιάζουν μακρόπνοα ή ακόμη και να ανταποκρίνονται στις υποχρεώσεις τους έχει εκμηδενιστεί ή, στην καλύτερη περίπτωση, διαταραχθεί.

Η ανεργία που έχει «χτυπήσει κόκκινο» και η μείωση του εισοδήματος σε κάθε νοικοκυριό τροφοδοτούν ακόμη περισσότερο την έλλειψη ρευστότητας στην αγορά.

Είναι προφανές ότι και οι τηλεπικοινωνίες έχουν πληγεί. Ο κλάδος βιώνει την κρίση μέσα από τη μείωση της χρήσης των υπηρεσιών, την αλλαγή των καταναλωτών σε φθηνότερα προγράμματα.

Ο ανταγωνισμός παραμένει σκληρός σε όλα τα επίπεδα: προγράμματα και υπηρεσίες, πωλήσεις και προώθηση, διαφήμιση. Υπάρχουν περιπτώσεις που επιστρατεύονται και τακτικές «κάτω από τη μέση», παραδείγματος χάριν με ιδιότυπες πρακτικές προσέλκυσης πελατών ή με άδικα αιτήματα διαιτησίας μέσω της ρύθμισης.

Παρά τα εμπόδια από το περιβάλλον, τις δυσκολίες στην αγορά, την ένταση του ανταγωνισμού, αλλά και την άδικη Ρύθμιση, που επιπρόσθετα και σε αποκλειστικότητα βαρύνει τον ΟΤΕ, δεν το βάζουμε κάτω.

Απορροφώντας τους κραδασμούς από την οικονομική κρίση. Συνεχίζουμε στο στόχο μας να αλλάξουμε τον ΟΤΕ ώστε να γίνει συνολικά πιο αποδοτικός και πελατοκεντρικός. Να μετασχηματιστεί σε μία εταιρεία υψηλών επιδόσεων.

Η πελατοκεντρικότητα δεν είναι για μας μία απλή λέξη. Με το motto «Μαζί, είμαστε ένα» που πρόσφατα λανσάραμε, παρουσιάσαμε την καινούργια εταιρική επικοινωνία του ΟΤΕ αναλαμβάνοντας μία δέσμευση: η καθημερινότητα των πελατών να γίνεται για μας έμπνευση. Έμπνευση για καλύτερα προϊόντα και υπηρεσίες, για πιο ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση.

Τα τελευταία χρόνια έχουμε κάνει άλματα μπροστά όσον αφορά στην «εμπειρία του πελάτη». Στόχος μας είναι να είμαστε η πρώτη του επιλογή γιατί προσφέρουμε την καλύτερη ποιότητα με ευελιξία και αποτελεσματικότητα. Η προσπάθειά μας αποδίδει καρπούς. Μιλάμε για ένα νέο ΟΤΕ σε όλα τα σημεία επαφής με τον πελάτη. Και ο νέος ΟΤΕ δε μπορεί παρά να έχει και νέα προϊόντα και υπηρεσίες:

• Η Νέα Εποχή Τιμών ΟΤΕ, που με τόσο κόπο καταφέραμε να λανσάρουμε γνωρίζει ανταπόκριση από τον κόσμο. Οι απώλειες γραμμών προς τους ανταγωνιστές μας έχουν περιοριστεί αισθητά.
• Σύντομα τα Double Play πακέτα μας για το VDSL θα δημιουργήσουν μία Νέα Εποχή Ταχυτήτων.
• Σε κάθε τομέα της αγοράς, δημιουργούμε προϊόντα που καλύπτουν τις εξειδικευμένες ανάγκες των κοινών που απευθύνονται, όπως για παράδειγμα η νέα υπηρεσία για μικρές επιχειρήσεις, «Η επιχείρησή σου.gr», η οποία έχει πολύ μεγάλη ανταπόκριση.
• Ο ΟΤΕ TV, κόντρα στην ύφεση και αντίθετα από τις προσδοκίες των ανταγωνιστών, ξεπέρασε πρόσφατα τις 100.000 πελάτες. Προσφέρουμε πλούσιο τηλεοπτικό περιεχόμενο σε προσιτές τιμές και πανελλαδική κάλυψη. Ο ΟΤΕ TV αποδεικνύει την δυναμική που έχει η εταιρεία όταν της επιτρέπεται να λειτουργεί χωρίς να έχει δεμένα τα χέρια.

Συνολικά, τα τελευταία δυο χρόνια:

Συνεχίζουμε τη μεταρρυθμιστική μας προσπάθεια σε ολόκληρο τον Όμιλο για το κτίσιμο μίας αποτελεσματικής εταιρείας, με σύγχρονες διαδικασίες, με δομές που λειτουργούν στην πράξη και εκσυγχρονισμένες πολιτικές, καταργώντας απαρχαιωμένες εγκυκλίους και γραφειοκρατία. Προωθούμε μία φρέσκια εργασιακή κουλτούρα που στο επίκεντρο της έχει τον πελάτη, επιβραβεύει τους καλύτερους και την ομαδικότητα. Βελτιώνουμε διαρκώς και εκσυγχρονίζουμε τα συστήματα Ανθρώπινου Δυναμικού ώστε το αντικείμενο των ρόλων και η ατομική απόδοση να αποτελούν πλέον σημαντικά κριτήρια στην ανάπτυξη, εξέλιξη και επιβράβευση των εργαζομένων. Παράλληλα, τους δίνουμε το βήμα να εκφραστούν. Αυτές τις ημέρες είναι σε εξέλιξη, για πρώτη φορά στον ΟΤΕ, «Έρευνα Ικανοποίησης Εργαζομένων», που δίνει τη δυνατότητα σε όλους τους εργαζομένους να εκφράσουν τη γνώμη τους, ελεύθερα, ανώνυμα και με οργανωμένο τρόπο.

Θα ήθελα τώρα να αναφερθώ και στα κυριότερα ζητήματα που έχουν απασχολήσει το ρεπορτάζ σας πρόσφατα και πώς αυτά έχουν εξελιχθεί το τελευταίο διάστημα.

Θα ξεκινήσω από το VDSL. Όπως ξέρετε, προσπαθούμε να δώσουμε VDSL εδώ και δύο χρόνια. Επενδύσαμε κατασκευάζοντας ένα δίκτυο από το οποίο θα ωφεληθούν όχι μόνο οι πελάτες του ΟΤΕ, αλλά και οι πελάτες όλων των παρόχων. Δυο χρόνια τώρα οι επενδύσεις αυτές παραμένουν αναξιοποίητες, και καθηλωμένοι από τη Ρύθμιση είχαμε «παγώσει» οποιαδήποτε νέα επένδυση στον τομέα. Είναι ντροπή για την Ελλάδα να μένει ουραγός στο γρήγορο internet, πόσο μάλλον όταν εδώ και δυο χρόνια διαθέτει υποδομές για το αντίθετο.

Το καλοκαίρι ο ΟΤΕ για να διευκολύνει τις διαδικασίες πρότεινε οικειοθελώς και χωρίς καμία ρυθμιστική υποχρέωση ένα νέο προϊόν χονδρικής γύρω στα 3 ευρώ πιο χαμηλά από την τιμή χονδρικής που είχε εγκρίνει η ίδια η ΕΕΤΤ. Τελικά, ο Ρυθμιστής κατέληξε σε μία Απόφαση γεμάτη όρους και αστερίσκους που ουσιαστικά δεν επέτρεπε τη διάθεση υπηρεσιών. Αμφισβήτησε, μάλιστα, με δηλώσεις στα Μέσα τη νομιμότητα των ενεργειών μας. Το γεγονός αυτό είναι πρωτοφανές. Πρέπει να είμαστε η μοναδική χώρα όπου μια εταιρεία τηλεπικοινωνιών κατηγορείται ότι ξεπερνά τα όρια της νομιμότητας γιατί προχωρά σε επενδύσεις. Δεν μπορώ να το εξηγήσω. Την προηγούμενη μόλις εβδομάδα μέσω Δελτίου Τύπου μας γνωστοποιήθηκε ότι εγκρίνονται οι τιμές λιανικής μας. Ακόμη δεν έχουμε λάβει τη σχετική Απόφαση. Ακόμα καθαρογράφεται. Ποιον συμφέρει άραγε αυτή η καθυστέρηση; Σύμφωνα με την αρχική Απόφαση η ημερομηνία διάθεσης υπηρεσιών τόσο για εμάς όσο και για τους άλλους παρόχους, είναι η 26η Νοεμβρίου. Από την πλευρά μας έχουν γίνει όλες οι απαραίτητες ενέργειες. Αν δεν υπάρξουν άλλες καθυστερήσεις από την ΕΕΤΤ, είναι πιθανόν από το τέλος Νοεμβρίου η Ελλάδα να περάσει επιτέλους στη νέα εποχή ταχυτήτων internet.

Σε ό,τι αφορά τους ανταγωνιστές μας και το VDSL: Η ΕΕΤΤ με την τελευταία της Απόφαση ρύθμισε εκ των προτέρων (ex ante) τις τιμές μας και αποφάσισε ότι δεν δημιουργούν πρακτικές συμπίεσης περιθωρίου κέρδους – πάντα βάσει του δελτίου Τύπου. Έχουν όλα τα εφόδια ώστε να μας ανταγωνιστούν επί ίσοις όροις χωρίς να χρειαστεί να κάνουν επενδύσεις. Ας το κάνουν αντί να προσπαθούν να κρατήσουν τη χώρα πίσω. Να σημειώσω ενδεικτικά ότι θα μπορούσαν, με μόλις 1 εκατ. ευρώ ο καθένας, να βάλουν VDSL στα αστικά κέντρα. Κι όμως δεν το κάνουν. Δεν μπορούν; Δεν θέλουν;

Η ομαλή αναχρηματοδότηση του δανεισμού μας είναι υψίστης σημασίας. Η προσπάθεια για συγκράτηση των εσόδων και εξορθολογισμό του κόστους λειτουργίας μας είναι συνεχής. Tα τελευταία 2 χρόνια μειώσαμε τον καθαρό δανεισμό του Ομίλου κατά περίπου 1,4 δισ. ευρώ, με τον περιορισμό των εξόδων, την αύξηση των χρηματορροών και την πώληση του ποσοστού μας στην Telecom Serbia. Τον Ιούλιο αποπληρώσαμε με μετρητά περίπου 760 εκατ. ευρώ χρέους. Ωστόσο, έχουμε μπροστά μας δύο λήξεις μέσα στο 2013, μία 900 εκατ. ευρώ το Φεβρουάριο και μία 1,2 δισ. ευρώ τον Αύγουστο. Η εξασφάλιση της βιωσιμότητας του Ομίλου απαιτεί δύσκολες αποφάσεις. Στο πλαίσιο αυτό, όπως έχουμε ήδη αναφέρει, έχουμε βάλει στο πρόγραμμα την πώληση θυγατρικών μας, προκειμένου να εξασφαλίσουμε την καλή λειτουργία του ΟΤΕ και να συνεχίσουμε να επενδύουμε σε δίκτυα στην Ελλάδα.

Σε πολύ καλό δρόμο είμαστε και όσον αφορά στα εργασιακά. Το Σεπτέμβριο ξεκινήσαμε το διάλογο με την ΟΜΕ-ΟΤΕ θέτοντας προς συζήτηση τις λύσεις που εξετάζουμε, για την προσαρμογή του αριθμού του Προσωπικού στις ανάγκες που δημιουργούνται, στο πλαίσιο του εκσυγχρονισμού της επιχείρησης. Πρόκειται για δυο πολύ συγκεκριμένα σχέδια-προτάσεις που είναι και κοινωνικά υπεύθυνες και βιώσιμες για την επιχείρηση:

- Αφενός μιλάμε για ένα πρόγραμμα «Εθελούσιας Εξόδου» που απευθύνεται σε περίπου 1600-1700 συναδέλφους που πληρούν συγκεκριμένα κριτήρια και συνταξιοδοτούνται έως το 2015. Για τη διαμόρφωση των κινήτρων, είμαστε σε συζητήσεις με την ΟΜΕ-ΟΤΕ. Η εθελουσία δεν θα επιφέρει κανένα κόστος για το Ελληνικό Δημόσιο. Ο ΟΤΕ θα αναλάβει το 100% του κόστους, συμπεριλαμβανομένης της ασφαλιστικής κάλυψης.

- Η άλλη λύση που έχει επιλεγεί είναι η απασχόληση κάποιων εκατοντάδων συναδέλφων που υποαπασχολούνται σε νέες δραστηριότητες που μπορούν να συμβάλλουν και σε αύξηση των εσόδων του ΟΤΕ. Σε αυτές τις δραστηριότητες περιλαμβάνεται η προώθηση των υπηρεσιών συνδρομητικής τηλεόρασης, που θα ενισχύσει το ήδη δυναμικό τους ξεκίνημα. Να τονίσω ότι δεν τίθεται θέμα αλλαγής εργασιακών σχέσεων για όσους απασχοληθούν σε νέους τομείς.

Οι συζητήσεις είναι σε εξέλιξη. Και οι δύο πλευρές, Διοίκηση και Σωματείο, αντιμετωπίζουμε την κατάσταση με υπευθυνότητα. Είμαι αισιόδοξος ότι αυτό θα συνεχιστεί. Βεβαίως, είμαστε και εν αναμονή της κατάληξης του νόμου για τα εργασιακά.

Τελειώνοντας θα ήθελα να αναφερθώ στην κινητή. Η COSMOTE συνεχίζει την πορεία της στην κορυφή, καταγράφοντας ακόμη μια πρωτιά, αυτή του δικτύου 4ης γενιάς! Πρόσφατα πρώτοι διαθέσαμε πιλοτικά το νέο μας δίκτυο 4G σε επιλεγμένους χρήστες στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη. Συγχαρητήρια στον κ. Τσώνη [Γενικό Τεχνικό Διευθυντή COSMOTE] και την ομάδα του. Έμαθα ότι πιάσαμε ταχύτητες 148Mbps!

Η πορεία της COSMOTE σε συνδυασμό με τις εξαιρετικά δύσκολες συνθήκες της αγοράς έχουν κάνει τον ανταγωνισμό να χάνει την ψυχραιμία του και να αναζητά εύκολη λύση, ζητώντας από την ΕΕΤΤ τη ρύθμιση της COSMOTE στην καρτοκινητή.

Ο ανταγωνισμός ξεκίνησε τον πόλεμο τιμών στην καρτοκινητή κι εμείς ακολουθήσαμε, απαντώντας με επιτυχία. Και αφού έχασαν αυτά που έχασαν, αναζητούν την εύκολη λύση στη ρύθμιση της COSMOTE. Άλλη μία παγκόσμια πρωτοτυπία. Τι ακριβώς θέλουν να πετύχουν; Να παρέμβει ο Ρυθμιστής και να αυξηθούν οι τιμές; Να είναι μόνοι τους στην αγορά; Ή να τιμωρηθεί η σκληρή δουλειά και η επιτυχία μιας εταιρείας;»

πηγή: http://www.adslgr.com/forum/threads/...%82-26-11-2012